El món està canviant i la manera d’organitzar una empresa de manera jeràrquica també.
Ja no ens serveix la gestió autoritària del cap tradicional. S’ha quedat obsoleta. Actualment hi ha 5 tipus de lideratge empresarial que pots aplicar des d’avui mateix al teu negoci i que t’ajudaran a que creixi fins a assolir els teus objectius.
Al contrari del que pensa molta gent, qualsevol persona pot desenvolupar l’habilitat del lideratge empresarial.
Està relacionada directament amb la figura del líder, que no té perquè estar relacionada amb la del cap perquè, malgrat el que moltes persones creuen, no són el mateix.
El cap utilitza el seu estatus i el seu poder per manar de manera autoritària i unidireccional.
Mentre que el líder motiva els empleats i els dirigeix sense imposar les seves idees.
És per això que un bon lideratge empresarial exerceix les seves funcions basant-se en tres punts clau:
● Treball en equip
● Motivació
● Estructura organitzativa
Aquest estil de lideratge és fonamental perquè permet delegar tasques, fomentar el creixement i potenciar els empleats.
Però per poder aconseguir-ho, és imprescindible que coneguis els diferents tipus de lideratge empresarial per descobrir amb quin et sents més a gust per aplicar-ho a la teva empresa.
Quins beneficis tenen un bon lideratge empresarial?
Un bon lideratge empresarial comporta una sèrie d’avantatges que potser t’interessi tenir en compte per al teu propi negoci.
Quins són?
● Comptar amb empleats motivats.
● Reduir l’absentisme i el presentisme laboral.
● Augmentar la productivitat.
● Millorar el clima laboral i el treball en equip.
● Augmentar la facturació i els guanys.
● Millorar la imatge de marca tant internament com externament.
● Aconseguir objectius a curt, mitjà i llarg termini.
● Resoldre de manera efectiva els problemes.
● Millorar l’estratègia i la planificació empresarial.
● I potenciar els resultats creatius.
Erets conscient d’això? Perquè ara pots conèixer quins són els tipus de lideratge que t’ajudaran a assolir-los.
Quins són els tipus de lideratge empresarial?
Actualment hi ha 5 tipus de lideratge empresarial.
Cadascun té les seves pròpies conseqüències, ja siguin laborals, psicològiques i sobre el mateix treballador.
És per això que tenir-los en compte i diferenciar-los és tan important:
● El lideratge laissez-faire.
● El lideratge democràtic.
● El lideratge autocràtic.
● I el lideratge transaccional.
Anem a veure’ls un per un a continuació.
Lideratge Laissez-faire
Aquest tipus de líders treballen en positiu i confien en allò que saben fer els seus empleats.
Són conscients que els seus treballadors estan preparats per exercir les seves tasques ja que, si no fos així no les hi hauria demanat.
Com el seu nom indica, se’ls «deixa fer».
Per això, es caracteritza per donar llibertat als empleats perquè realitzin les tasques com a més pràctic els resulti.
El que compta aquí són els resultats i no pas el procediment.
Però, compte, això no vol dir que se’n mantinguin al marge, sinó que aconsellen i orienten però no imposen el seu criteri.
La conseqüència principal és que augmenta la motivació de lequip i es tornen més eficients.
Lideratge democràtic
Els líders que aposten per aquesta tipologia són defensors de la rellevància de la implicació dels empleats.
Promouen la participació i hi generen un entusiasme peculiar ja que, quan donen les seves opinions, són tingudes en compte.
Aquí es fuig de les actituds autoritàries i va més cap a estimular la comunicació interna.
El treball en equip adquireix molta importància i les opcions de tots i cadascun.
Sí, la decisió final recau en el responsable, però executar aquest tipus de lideratge implica una visió més àmplia i una millora.
Lideratge autocràtic
Aquest tipus de lideratge és l’antítesi de què acabem de veure.
En aquest tipus, els caps són els que ostenten i demostren el seu poder sense que ningú no pugui mostrar disconformitat amb les decisions.
Tampoc no està permès expressar opinions.
Aquest tipus de lideratge és negatiu, no només perquè recorda un estil dictatorial, sinó també perquè genera estrès, baixa autoestima o reducció de la productivitat en els empleats.
Aquí el cap mana i els treballadors acaten ordres.
I, per tant, la comunicació és unidireccional.
En altres paraules: defuig aquest tipus de lideratge.
Lideratge transaccional
Aquest tipus de lideratge funciona gràcies a una sèrie de transaccions.
Normalment es basa en l’intercanvi d’incentius econòmics.
Es recompensa la feina ben feta o la consecució dels seus objectius.
En aquest tipus de lideratge, les dues parts en surten beneficiades: d’una banda el treballador gràcies al fet que veu el seu esforç recompensat i, de l’altra, el líder motiva els seus subordinats aconseguint un creixement en les vendes i els ingressos.
És un estil força positiu ja que augmenta el sentiment de pertinença a l’empresa, la productivitat, el clima laboral i els beneficis econòmics.
Tots guanyen amb aquest tipus de lideratge.
Lideratge transformacional
Per acabar, el líder transformacional se centra en el capital humà de l’empresa.
En altres paraules: els treballadors.
És conscient que la transformació només és possible gràcies al compromís dels treballadors.
Confia-hi i permet una comunicació fluida amb els caps.
En aquest tipus de lideratge es fomenta la creativitat i la participació de tots els membres de la companyia. No es té por d’afrontar riscos i es tracta de motivar i estimular els empleats gràcies a una confiança bidireccional.
Com potenciar el treball en equip gràcies a un bon lideratge empresarial
El lideratge empresarial no només es veu reflectit el dia a dia a l’oficina.
També podeu obtenir resultats gràcies a les tècniques de Team building.
A Human Towers treballem per potenciar el lideratge i companyerisme de manera sana gràcies a la figura dels Castells i els castellers.
Si t’agradaria començar a treballar en una millor comunicació que et permeti aconseguir les metes desitjades amb el teu equip de treball, només ens has d’escriure fent clic aquí i nosaltres et donarem tota la informació que necessitis.