Estem vivint en directe un canvi a la història del treball: ha arribat l’hora de L’empresa del futur.
Potser no t’hi has fixat, però encara estem emprant pràctiques laborals de l’era industrial.
Això vol dir que portem més de 200 anys repetint el mateix patró, tot i que no ens cansem de dir que ens trobem a l’era de la informació.
Mantenim empreses organitzades amb sistemes jeràrquics i de gestió propis del segle XIX. En aquest article descobriràs com pot integrar un negoci els canvis que cal implementar per convertir-se en una empresa del futur.
Els patrons de la feina de l’empresa del futur
La tecnologia ha revolucionat la nostra vida personal i professional.
El seu impacte ha tingut una gran influència en la manera com desenvolupem les tasques i, per tant, en la nostra capacitat productiva.
Ara ens pot semblar una cosa normal, però fa dos anys la tecnologia ens va permetre transformar la majoria de les feines en teletreball en temps rècord. Tot i això, ara que tot ha tornat a la normalitat, moltes empreses han decidit recuperar els hàbits del passat, davant la perplexitat de molts treballadors.
La manera com els joves entenen el món laboral
Avui dia els joves veuen el món laboral d’una manera molt diferent: els límits entre allò personal i professional s’han difuminat.
I això implica que tampoc no senten la necessitat d’estar lligats a un despatx o a una oficina per poder treballar.
Tot això els porta a qüestionar-se constantment si les llargues jornades laborals i el model presencial continuen tenint sentit en moltes professions on no cal.
Són aquelles persones que valoren la seva llibertat personal i demanen tenir poder de decisió sobre com la feina ha de formar part de les seves vides.
Per tant, l’empresa del futur ha d’advocar per un model que permeti als treballadors gestionar el seu temps a la seva manera, mentre compleixin els requisits del lloc de treball.
Serà la manera més efectiva de conciliar la vida personal i professional.
Com està canviant la feina flexible: el camí cap a l’objectiu desitjat
Fins ara havíem tingut només un pegat.
Jornades reduïdes per a pares i mares (normalment les segones) que tractaven de conciliar la vida personal i professional.
Tot i això, el més habitual era que aquesta conciliació acabés amb la seva evolució dins de l’empresa.
Fer aquest pas era un missatge que la família era més important que els objectius professionals i que, per tant, la seva trajectòria solia acabar.
Ara les noves tecnologies ens permeten fer-ho de manera diferent.
El fet de poder treballar des de casa ens permetrà ser molt més eficients amb el temps i l’organització de les tasques.
I, sobretot, guanyar més temps lliure i acabar amb l’habitual pèrdua d’hores en embussos, transports públics i diversos moviments que no estaven remunerats. Per solucionar-ho, moltes empreses han introduït esquemes flexibles de treball en un intent per satisfer les demandes dels seus treballadors.
Treball intel·ligent: una nova oportunitat
Abans, el més valorat pels treballadors eren els paquets d’incentius econòmics que es feien servir per retenir empleats amb destreses poc comunes.
Però avui dia els joves saben que el temps és més valuós que els diners.
Per això, sempre preferiran entorns laborals on els empleats tenen una vida privada i no hagin de sacrificar la seva llibertat per l’èxit professional. A l’era del treball intel·ligent, els empleats són amos del seu temps.
Decideixen quan i on treballar i el seu cap hi diposita la confiança.
No es pressuposa que la feina només es pot fer durant l’horari i el lloc habituals.
Per això, el primer que cal fer és deixar de mesurar les hores treballades i començar a mesurar les dades de rendiment o consecució d’objectius.
Si el més important per ser reconegut a la feina és produir, l’horari i el lloc són el menys important, perquè tindrà més rellevància fer-ho en les hores més productives de l’empleat.
Per això, cal fer un canvi de mentalitat: del comandament i el control, al lideratge.
Que els empleats se sentin com a adults capaços de prendre decisions que es tinguin en compte a l’empresa, marcarà la diferència.
Com canviar les cultures: segueix aquest camí per oferir els resultats que necessites
Què és el més important que has de saber?
Les noves generacions s’estan qüestionant tot el que donàvem per fet i per això és important que nosaltres també ens ho replantegem i donem un sentit a cada decisió que prenem.
Doncs aquests treballadors no estan disposats a acatar sense més ni més, sinó que són ànimes curioses que preguntaran i buscaran adaptar la feina a la seva vida, i no al revés, com van fer totes les generacions prèvies. És aquí on cal treballar de manera rigorosa.
A Human Towers, t’ajudem a fer el primer pas cap a l’empresa del futur
Som experts a desenvolupar les habilitats de lideratge i team building perquè la teva empresa comenci a caminar cap al futur.
Tot això a partir de la filosofia del Casteller i la relació que té amb el món de l’empresa. Si estàs interessat a traslladar una filosofia que premia el treball en equip, la comunicació i la col·laboració, envia’ns un missatge a info@human-towers.com o omple el formulari i ens posarem en contacte amb tu per començar a crear aquest equip del què et sentiràs tant orgullós.