Si qualsevol de nosaltres es preguntés quin és l`actiu més important d’una empresa, ho tindríem clar.
El talent humà.
Aquest és el motiu pel qual els líders d’una organització fan servir temps, esforç i, fins i tot, diners per trobar la via perquè tots els membres de l’equip estiguin compromesos amb la meta.
Si ho aconsegueixen, arribaran els resultats. Si no, caldrà millorar (de vegades, molt).
De com aconseguir-ho d’una manera efectiva, parlem en aquest article.
Però abans de continuar, recordeu que si en acabar de llegir-lo teniu qualsevol pregunta, podeu posar-vos en contacte amb nosaltres a través d’aquest formulari i respondrem qualsevol dubte que tingueu.
1.Talent i motivació humana: només un pla aconsegueix que vagin de la mà
Tots estem d’acord que un equip és imprescindible per fer créixer la nostra empresa.
De fet, està demostrat que en els negocis que s’inverteix temps, esforç i diners a unir l’equip i fer-los sentir que si l’empresa guanya, ells també (polítiques d’incentius, per exemple), aconsegueixen millors resultats.
Però una cosa és dir-ho i una altra de molt diferent és construir un espai on tot funcioni de la millor manera.
Per això en aquest article hem preparat les claus més importants per assegurar-nos que puguis replicar els secrets dels negocis dèxit a la teva pròpia empresa.
1.1 Sigues flexible amb el teu equip: no t’oblidis que són persones
Tot i que ens encantaria que el nostre equip ho fes tot com ho tenim al cap, és senzillament impossible.
No només són persones amb grans idees que hem d’escoltar, sinó que cal recordar alguna cosa important.
No són robots.
Tindran dies bons i dies pitjors. I és important que vegin que estem al seu costat tant en els primers com en els segons.
1.2 Reconeixement del bon funcionament per cada professional
Aquest és un dels errors que es comet de manera més habitual.
Els éssers humans tendim a assenyalar allò que no s’ha fet correctament i a normalitzar tot allò que es fa bé.
Tot i així, quan entrem en una dinàmica en què donem per bò tot el que surt bé, l’equip perd la motivació.
Per això és imprescindible reconèixer la bona feina, perquè cadascun senti que el que fa és important.
1.3 Marca ben clars els objectius professionals
No hi ha res que generi més crispació en un equip que sentir que no van enlloc.
Quan el capità del vaixell va desorientat amb els objectius, és fàcil que els presents pensin que la seva feina no enlloc.
Però quan marquem de manera clara i senzilla les metes de cadascuna de les accions que realitzem i també la pròpia evolució professional de cada membre de l’equip, el compromís és molt més gran.
1.4 Remuneració apropiada
Potser diem que els diners no donen la felicitat, però són importants en una relació professional.
Serà més o menys important, però que ho és, és un fet que no podem obviar.
Mentre que un sou a l’altura és un dels factors més motivadors que hi ha, un d’inapropiat pot ser el motiu per marxar sense mirar enrere.
Tracta d’identificar com es senten els teus empleats i pren desicions en cas que sigui necessari.
1.5 Converteix-te en un líder íntegre
Res destrueix de manera més ràpida la moral de qualsevol equip no confiar en la persona que els lidera.
És molt important que la persona que està al capdavant de l’equip compleixi sempre el que predica.
Sigui el que sigui allò que se li exigeix a les persones que ens acompanyen en aquesta aventura, hem de ser els primers que ho complim rigorosament.
1.6 Oportunitats de creixement
L’única manera que algú es senti còmode en una empresa és que pugui pensar que té oportunitats per arribar més lluny.
Aquest progrés potencial serà part del que el motivi diàriament per fer les coses de la millor manera possible.
I per això és tan important oferir oportunitats de formar-se i millorar les habilitats i així puguin aspirar a llocs professionals.
1.7 Confia responsabilitats, no tasques
Un dels problemes que cometem en delegar la feina al nostre equip és demanar-los que realitzin una tasca, però no permetre’ls assumir la responsabilitat sobre aquesta.
És molt important que la persona es senti preparada per gestionar tot el que està al voltant de l’objectiu i no experimentar que simplement està complint ordres.
Com més valuós es senti l’equip, més probable serà que realitzi les seves accions correctament.
1.8 Construeix un ambient laboral
Un error habitual de molts líders és pensar que els ambients professionals es construeixen sols.
Però no és així.
Si volem crear un context en què, de debò, es potenciï la feina d’equip i es puguin aconseguir millors resultats, hem de començar, precisament, per ser nosaltres els que proposem que es generi aquest ambient.
1.9 Demostra una empatia més enllà del camp laboral
T’ho hem avançat abans, mai se’ns ha d’oblidar que darrere de cada professional del nostre equip hi ha una persona.
I aquesta persona no només té al cap el que està passant a la feina, sinó que li poden succeir mil fets diferents.
Per aquest motiu és tan important que aprenguem a mostrar una empatia que arribi a l’aspecte personal.
Si som capaços de demostrar que quan tenen un problema poden venir a nosaltres, per què no donarien el 100% per l’equip?
1.10 Corregeix en privat
Tot i que les felicitacions sempre és important oferir-les en públic, les correccions el millor és que siguin en privat.
Potser ho feu amb la millor intenció possible, però l’equip no s’ho agafarà sempre d’aquesta manera.
Per això és important que ho fem sense que se sentin atacats.
2. Com estàs gestionant el talent i la motivació del teu equip?
Ara ens agradaria que et fessis aquesta pregunta.
Estàs seguint algun d’aquests 10 punts clau per gestionar el talent i la motivació del teu equip o simplement estàs esperant a veure què passa?
Si necessites donar un pas endavant en la manera com gestiones tot aquest procés, podem ajudar-te.
Escriu-nos un missatge i ens posarem a treballar en el teu cas concret.