Els reptes d’avui són una autèntica marató: crisis econòmiques, globalització, clients cada cop més exigents, tecnologia que no para d’evolucionar, cadenes de subministrament estressades, i equips formats per persones de fins a quatre generacions diferents. Un bon embolic, oi?
Per això, vull compartir amb tu les 5 claus per liderar equips multigeneracionals amb èxit —un dels grans maldecaps dels líders actuals.
Abans de començar: d’on venen les etiquetes generacionals?
Les conegudes etiquetes com Baby Boomers, Generació X, Millennials o Gen Z no són més que invencions del màrqueting per segmentar públics i vendre millor. Però aquestes etiquetes, sovint, simplifiquen tant que acaben creant més distància que connexió.
Avui dia, la majoria d’empreses compten amb equips formats per quatre generacions:
- Baby Boomers (1946-1964): Treballadors incansables, amb una cultura de l’esforç arrelada. Porten la resiliència a la sang. Valoren que se’ls reconegui la seva trajectòria i experiència. No necessiten modernitats; necessiten sentir-se útils i respectats.
- Generació X (1965-1979): Equilibristes vitals entre feina, família i responsabilitats. Són el pont entre les generacions. Amb capacitat d’adaptació i una mirada equilibrada, poden connectar els valors dels més grans amb l’energia dels més joves.
- Millennials (1980-1995): Apassionats per fer un món millor tot buscant estabilitat i sentit. Busquen impacte, sentit i equilibri. Han après a adaptar-se a un món canviant i volen sentir que el que fan importa.
- Generació Z (1996-2010): Creatius, digitals i compromesos amb valors socials i ambientals. Sovint jutjats com “volàtils”, però són extremadament compromesos amb allò que valoren. Volen un món més just, més sostenible i més saludable —i no tenen por d’aixecar la veu.
El problema no és conviure… sinó com ho fem
Quan les etiquetes ens defineixen massa, acaben generant conflictes. És fàcil caure en frases com:
- “Els joves no volen treballar”
- “Els grans no entenen la tecnologia”
Aquestes generalitzacions només allunyen les persones. En canvi, si volem equips forts i cohesionats, cal més empatia i menys culpa.
Tots volem el mateix: una vida amb sentit
Les prioritats poden variar, però hi ha una cosa que ens uneix: tots volem una vida plena. Sigui tranquil·litat, autenticitat, estabilitat o salut, al final del dia compartim més del que pensem.
L’escolta activa és el primer pas. Escoltar no és només esperar el teu torn per parlar, sinó entendre realment l’altre. I això genera confiança, respecte i col·laboració.
Les 5 claus per liderar equips multigeneracionals amb èxit
- Un propòsit compartit: Quan tothom treballa per una causa comuna, les diferències s’esvaeixen. Construeix un nord comú que uneixi.
- Mentoria creuada: Crea espais d’aprenentatge entre generacions. Combina experiència amb innovació.
- Reconeixement personalitzat: Cada generació valora coses diferents. Identifica què motiva a cadascú i fes que se sentin vistos.
- Escolta activa: Dona veu a tothom. Organitza converses reals, no només avaluacions anuals.
- Benestar real: No es tracta de tenir una taula de ping-pong, sinó de cuidar la salut física i emocional de l’equip. El benestar fidelitza.
Liderar avui és inspirar, no manar
Liderar no és imposar la teva visió, sinó ajudar a construir-ne una de compartida. El líder d’avui crea comunitats, no només compleix objectius. I sap veure la riquesa que hi ha en la diversitat.
Barrejar l’energia dels joves amb la saviesa dels més grans és una fórmula poderosa. El futur del lideratge passa per entendre, adaptar-se i inspirar.
Si vols formar el teu equip amb més empatia, claredat i visió de futur, consulta els nostres tallers o escriu-nos a info@human-towers.com.