Vivim a l’era digital. A la de la tecnologia que avança a un ritme de vertigen.
En altres paraules, una nova revolució industrial.
I com en les que ja hem viscut al llarg de la història, moltes persones s’hi acosten amb por.
Tenir la sensació que una nova tecnologia ens reemplaçarà no és fàcil de gestionar.
El que molta gent no vol veure, és que per molt avenç tecnològic que hi hagi, el capital humà sempre hi ha de ser.
Què és el capital humà?
El capital humà és el conjunt de coneixements, habilitats i actituds dels treballadors dels que l’empresa disposa per assolir els objectius empresarials.
En altres paraules, és el capital intel·lectual que l’empresari, mitjançant una bona gestió del talent, pot transformar en rendiment operatiu.
Per què el capital humà és el més important de l’empresa?
Tot i el que ja hem esmentat amb aquesta por de que la tecnologia s’apoderi de molts llocs de treball, la realitat és que no hi ha cap empresa que funciona o ha funcionat sense, almenys, una persona.
Poden canviar les necessitats, però el factor del capital humà segueix intacte.
Les persones són l’eix i el cor del funcionament de totes elles.
I per molt avanç que hi hagi, això no podrà canviar.
Com és d’important el capital humà a les organitzacions?
Quan tenim una empresa a les nostres mans, sense importar quina sigui l’activitat, hem de ser conscients que calen tres tipus de recursos: els econòmics, els tecnològics i els humans.
I, perquè hi hagi una harmonia, s’han d’equilibrar i gestionar amb saviesa. Només així es pot funcionar amb èxit.
En cas que un dels tres falli, serà com un trípode que coixeja.
Sense el factor econòmic, l’empresa cau, si el factor tecnològic no funciona avui dia, es torça l’empresa… i sense, almenys, un humà no es pot gestionar de cap manera.
A més, tractar de competir en productes, serveis i preus avui dia és pràcticament impossible. Ja ni parlem del gran avenç tecnològic.
Per això, la diferenciació que ajuda a marcar la diferència entre la teva empresa i la de la competència es troba en els individus.
Per sort, per a nosaltres, no hi ha dues persones iguals i podem aprofitar-ho a favor nostre.
Com gestionar de manera efectiva el capital humà?
Si et preguntes com es fa això de gestionar el capital humà, és important analitzar què fan les grans empreses per aconseguir-ho.
En aquest tipus d’anàlisis en destaquen tres punts imprescindibles.
1. Tenir un bon sistema de selecció.
2. Establir un programa de formació continuada.
3. Dissenyar i confeccionar els plans de gestió del talent.
Les veurem una a una.
Tenir un bon sistema de selecció
La selecció dels recursos humans és primordial.
En aquest aspecte, cal analitzar els candidats que es presenten al lloc a cobrir.
Cal esbrinar les competències professionals, quins són els seus valors i en quina mesura s’identifiquen amb els de la nostra empresa.
Quines motivacions tenen? Quin és el grau d’implicació amb el lloc? Encaixa amb la filosofia i la forma de treballar de la nostra empresa?
Aquestes són només algunes de les preguntes que caldria fer.
Establir un programa de formació continuada
Al contrari del que molta gent pensa, la capacitat i la creativitat necessita d’estímul constant.
La formació és una manera de motivar per no caure en rutines productives.
Al final, formar l’equip humà també és apostar per tenir més competència i augmentar el rendiment i productivitat.
Dissenyar i confeccionar el pla de gestió del talent
Dissenyar plans ens ajuda a ser més competitius, ja que ens permeten fer front a situacions noves.
Mitjançant les avaluacions de l’exercici, el desenvolupament del lideratge i el disseny d’itineraris formatius, es poden establir plans de carrera per assolir noves competències professionals i augmentar el sentiment de pertinença a la nostra empresa.
Cal invertir en el nostre capital humà?
Per a la direcció de qualsevol empresa, és imprescindible assegurar-se de tenir un equip humà que compti amb les millors habilitats, coneixements i actituds per tenir un equip motivat i feliç.
Per tant, la inversió al nostre capital humà ha de formar part d’un dels actius més valuosos per a la teva organització.
Per què? Pel simple fet que està lligat directament a l’obtenció de nous recursos tecnològics i econòmics.
Com podem invertir al nostre capital humà?
A més de les ja esmentades formacions, invertir en activitats de Team Building és una gran decisió.
Ja que el Team Building engloba una gran varietat d’activitats que s’han orientat i estructurat per millorar el rendiment i la motivació dels treballadors de la teva empresa.
A Human Towers som experts en desenvolupar les habilitats de lideratge i Team Building a partir de la filosofia del Casteller i tota la relació que té amb el món de l’empresa.
Si estàs interessat a invertir en el teu capital humà per traslladar una filosofia que premia el treball en equip, la comunicació i la col·laboració, envia’ns un missatge i ens posarem en contacte amb tu per començar a crear aquesta equip del què et sentiràs orgullós.