Mientras que muchas empresas están enfocadas en atraer nuevo talento a su organización, muy pocas tienen un plan para mantener a aquel que ya forma parte de la plantilla.
Motivo por el que actualmente existe una alta rotación de personal en muchos negocios, que encuentran muy complicado el objetivo de posicionarse a causa de que no consiguen fidelizar a sus trabajadores.
Por eso en este artículo, estudiaremos los 5 motivos por los que la mayoría de los empleados se plantea cambiar de puesto de trabajo y cómo puedes evitarlo.
Recuerda que si tienes cualquier duda o quieres que te ayudemos, puedes ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos a reforzar la sensación de pertenencia de tu empresa.
¿Qué es la rotación de personal y por qué tiene un impacto negativo?
La rotación de personal es el proceso en el que un trabajador deja su puesto y debe ser reemplazado por otro.
Es decir, cualquier salida o entrada de un colaborador en la empresa, genera un movimiento de rotación.
Esta es una situación que tiene un impacto negativo en las empresas, desde el punto de vista económico, ya que supone nuevos costes de contratación, formación y sustitución de trabajadores.
Además, también tiene un efecto negativo en la propia reputación del negocio, ya que indica que no interesa a los trabajadores estables.
Pero, como cualquier otra situación, también tiene su elemento positivo, pues basta con identificar cuál es el motivo por el que sucede e identificar las causas para preparar un plan de contención.
Los 5 motivos por los que aumenta la rotación de personal de una empresa
Aunque existen razones por las que un trabajador puede tomar la decisión de marcharse a otra empresa, hay 5 que se repiten de manera habitual:
- Baja moral.
- Políticas y procedimientos inadecuados.
- Prácticas de gestión deficientes.
- Falta de desarrollo de los empleados.
- Falta de colaboración de los superiores.
A continuación analizamos cada uno por separado para entender qué implica y cómo actuar en caso de que sea la situación a la que nos enfrentamos.
Clave #1 – Baja Moral
Cuando los trabajadores tienen poca confianza en sus superiores o en la propia visión de la empresa, comenzarán a buscarse nuevas oportunidades profesionales.
El compromiso de un empleado con su puesto de trabajo va más allá de la búsqueda de una recompensa económica, sino que, al menos, aspira a cumplir con sus aspiraciones laborales.
Cuando la persona tenga la sensación de que la empresa no tiene un rumbo definido o que este rumbo no está alineado con sus metas, comenzará a buscar otros caminos.
Clave #2 – Políticas y procedimientos inadecuados
Cuando una empresa no toma las medidas adecuadas para frenar la rotación de personal, podrá enviar a los trabajadores un mensaje muy concreto: no se toma en serio su bienestar.
Esta es una situación que puede desembocar en una cultura negativa, que dificulte las posibilidades de contratar y conservar a los buenos trabajadores.
No solo es importante lo que se haga, sino también las sensaciones que se transmitan a los trabajadores.
Clave #3 – Prácticas de gestión deficientes
Existen una serie de errores que pueden derivar de empleados hostiles y pasivos, que generan dos efectos complicados en la empresa.
El primero es el contagio de una mala actitud en los trabajadores de la empresa, lo que puede derivar en una falta de motivación y compromiso que impacte de manera directa en los resultados de la compañía.
Por otro lado, este tipo de actitudes es lo que precede, de manera habitual, a decisiones de dimisión.
Tan importante es crear un buen clima, como que una vez que se identifican las personas que no lo comparten, apartarlas del resto de trabajadores.
Clave #4 – Falta de desarrollo
Cuando los empleados no reciben la formación o las oportunidades de desarrollo que necesitan para crecer y avanzar en sus carreras, es más probable que dimitan para encontrar un trabajo en el que puedan crecer y avanzar.
Las empresas que proporcionan oportunidades de formación y desarrollo a sus empleados y ofrecen formación para desarrollar las capacidades de su plantilla tienen menos probabilidades de experimentar rotación de personal.
Por eso es importante pensar en si tenemos un plan de desarrollo y formación a medio y largo plazo.
Y en caso de que no sea así, planificar de cara al 2023 una estrategia que atraiga y fidelice a nuestro equipo.
Clave #5 – Falta de colaboración
Cuando los trabajadores no se sienten apoyados por sus jefes o compañeros de trabajo, es más probable que dimitan para encontrar un lugar de trabajo donde puedan sentirse valorados y apreciados.
Las empresas que fomentan la colaboración entre el personal y ofrecen oportunidades para que los trabajadores aporten ideas tienen menos probabilidades de tener problemas de rotación.
Por eso es fundamental implementar vías de comunicación seguras en las que un trabajador pueda comunicarse con su superior y mejorar la relación profesional.
A más comodidad de cada trabajador, más seguro se sentirá para desarrollar sus habilidades, que impactarán de manera directa en los resultados.
¿Qué evitaremos si implantamos una cultura que reduzca la rotación de trabajadores?
Como sabes, un alto índice de rotación de personal repercutirá de manera negativa en los resultados.
Y no solo eso, sino que de puertas para afuera también transmitirá un mensaje que no queremos que se muestre.
Por eso es importante aplicar de ahora en adelante las siguientes dos decisiones de manera consciente:
- Transmitir de manera correcta los objetivos de cada puesto de trabajo y la potencial evolución del empleado.
- Cuidar la idoneidad del puesto, ofrecer una remuneración adecuada y mejorar las condiciones a medida que aumenta la antigüedad.
Como con cualquier otro problema, a menudo es mejor prevenir que curar.
Las empresas deben hacer hincapié en el crecimiento de los empleados, la conciliación familiar o la integración de los empleados como formas de reducir la rotación de personal. Invirtiendo en la retención de los empleados, las empresas pueden ayudar a garantizar que cuentan con una mano de obra fuerte y estable, capaz de contribuir al éxito a largo plazo de la empresa.