La comunicación es un elemento clave en el éxito de cualquier empresa. 

La falta de comunicación o una comunicación ineficaz puede llevar a malentendidos, conflictos y problemas que afectan la productividad y el ambiente laboral.

Por ello, es importante implementar estrategias que fomenten una comunicación efectiva y fluida dentro de la empresa.

En este sentido, el coaching se presenta como una herramienta muy valiosa para mejorar la comunicación en la empresa.

¿Qué es el coaching?

El coaching consiste en un proceso de entrenamiento y acompañamiento en el que un coach ayuda a una persona o grupo a alcanzar sus objetivos a través de la exploración, reflexión y aprendizaje. 

Al aplicar el coaching en la empresa, se puede fomentar una comunicación más clara, asertiva y colaborativa entre los miembros del equipo.

En este artículo, vamos a profundizar en cómo utilizar el coaching para mejorar la comunicación en la empresa. 

Veremos cuáles son los principales beneficios en la comunicación empresarial, los pasos para implementar el coaching en la empresa y algunas herramientas y técnicas de coaching que se pueden utilizar para mejorar la comunicación. 

¿Cómo se puede aplicar el coaching en la empresa para mejorar los resultados?

En el contexto empresarial, el coaching se utiliza para mejorar las habilidades y competencias de los empleados y, por ende, la productividad y eficiencia de la empresa. 

En particular, puede ser muy útil para mejorar la comunicación dentro de la empresa.

Beneficios del coaching en la comunicación empresarial

• Fomenta una comunicación clara y efectiva.

Al aplicar el coaching en la comunicación empresarial, se pueden identificar y superar las barreras comunicativas que pueden impedir una comunicación clara y efectiva. 

Esto permite establecer canales de comunicación más fluidos y asertivos entre los miembros del equipo.

• Mejora la capacidad de escucha.

Uno de los principales aspectos del coaching es la escucha activa. 

Al aplicar este principio, se fomenta la capacidad de escucha y se evita que los mensajes se malinterpreten o se pierdan en la comunicación.

• Fomenta la empatía y la comprensión mutua.

El coaching se enfoca en comprender la perspectiva del otro, lo que puede fomentar la empatía y la comprensión mutua en la comunicación empresarial. 

Al comprender las necesidades, intereses y preocupaciones de los demás, se pueden encontrar soluciones colaborativas a los problemas y evitar conflictos innecesarios.

• Ayuda a identificar y resolver conflictos.

El coaching también puede ser útil para identificar y resolver conflictos que puedan estar afectando la comunicación en la empresa. 

Al identificar las causas subyacentes de los conflictos, se pueden encontrar soluciones más efectivas y duraderas.

• Fomenta la retroalimentación constructiva.

El coaching también puede ayudar a fomentar una cultura de retroalimentación constructiva en la empresa. 

Al dar y recibir retroalimentación de manera efectiva, se pueden identificar áreas de mejora y desarrollar habilidades y competencias que mejoren la comunicación y el desempeño en general.

Pasos para utilizar el coaching en la empresa

• Identificar la necesidad.

Lo primero que se debe hacer es identificar la necesidad de mejora. Se pueden hacer encuestas o entrevistas para identificar las áreas de oportunidad y las barreras comunicativas que se deben superar.

• Seleccionar un coach.

Una vez identificada la necesidad, se debe seleccionar un coach capacitado y experimentado en la aplicación del coaching en la comunicación empresarial. 

Es importante que el coach tenga la habilidad para trabajar con equipos y tenga un enfoque colaborativo.

• Establecer objetivos.

Una vez seleccionado el coach, se deben establecer los objetivos que se quieren alcanzar con el proceso de coaching. 

Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido para su cumplimiento (SMART).

• Iniciar el proceso de coaching.

El proceso de coaching debe ser diseñado y adaptado a las necesidades de la empresa y el equipo. 

El coach debe trabajar en sesiones individuales y grupales para lograr los objetivos establecidos. 

Durante las sesiones, se puede utilizar una variedad de herramientas y técnicas de coaching para fomentar la reflexión y el aprendizaje.

• Evaluar los resultados.

Una vez que se ha finalizado el proceso de coaching, se deben evaluar los resultados obtenidos. 

Es importante medir el impacto del coaching en la comunicación y el desempeño del equipo para identificar si se han alcanzado los objetivos establecidos y cuál ha sido el retorno de inversión.

• Mantener la práctica.

Para que el coaching tenga un impacto duradero en la comunicación empresarial, es importante mantener la práctica de lo aprendido. 

Se deben fomentar prácticas comunicativas efectivas en la empresa, así como la retroalimentación constructiva y la revisión constante de las habilidades y competencias adquiridas.

Herramientas y técnicas de coaching para mejorar la comunicación

• Escucha activa.

La escucha activa es una técnica de coaching que se enfoca en escuchar con atención y sin interrupciones al interlocutor para comprender sus necesidades, intereses y preocupaciones. 

• Preguntas poderosas.

Las preguntas poderosas son una herramienta de coaching que se utiliza para fomentar la reflexión y el autoconocimiento. 

Al hacer preguntas abiertas y que inviten a la reflexión, se puede profundizar en los temas y comprender mejor las perspectivas de los demás.

• Feedback constructivo.

El feedback constructivo es una técnica de coaching que se enfoca en dar y recibir retroalimentación de manera efectiva y constructiva. 

Se pueden identificar áreas de mejora y fomentar la colaboración y el desarrollo de habilidades y competencias.

• Comunicación no violenta.

La comunicación no violenta es una herramienta de coaching que se enfoca en fomentar una comunicación efectiva y respetuosa entre los miembros del equipo. 

Se puede evitar el uso de lenguaje violento o agresivo y fomentar la empatía y la comprensión mutua.

• Técnicas de resolución de conflictos.

Las técnicas de resolución de conflictos  se utilizan para identificar y resolver conflictos en la empresa de manera efectiva y colaborativa. 

Al utilizar estas técnicas en la comunicación empresarial, se pueden evitar conflictos innecesarios y encontrar soluciones que beneficien a todos los miembros del equipo.

En conclusión, la comunicación es un elemento clave en el éxito de cualquier empresa. La falta de comunicación o una comunicación ineficaz puede llevar a malentendidos, conflictos y problemas que afectan la productividad y el ambiente laboral. 

Por ello, es importante implementar estrategias que fomenten una comunicación efectiva y fluida dentro de la empresa.

En este sentido, el coaching se presenta como una herramienta muy valiosa para mejorar la comunicación en la empresa. 

Para implementarlo en la empresa y mejorar la comunicación, es importante seguir algunos pasos clave, como identificar la necesidad, seleccionar un coach capacitado, establecer objetivos SMART, iniciar el proceso de coaching, evaluar los resultados y mantener la práctica.

Como hemos visto, existen una variedad de herramientas y técnicas de coaching que se pueden utilizar para mejorar la comunicación en la empresa, como la escucha activa, las preguntas poderosas, el feedback constructivo, la comunicación no violenta y las técnicas de resolución de conflictos. 

Al aplicar estas herramientas y técnicas de manera efectiva, se puede fomentar una comunicación más clara, efectiva y colaborativa entre los miembros del equipo.. 

Al implementar el coaching en la comunicación empresarial, se pueden lograr beneficios significativos para el equipo y la empresa en su conjunto. 

Es importante recordar que el coaching debe ser adaptado a las necesidades de la empresa y el equipo para lograr los resultados deseados.

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El liderazgo colaborativo se ha convertido en una forma cada vez más extendida de dirigir y gestionar equipos.

Promueve un ambiente de colaboración, confianza y respeto entre los miembros del equipo.

Con la aparición de tecnologías como las reuniones virtuales, la informática en la nube y las redes sociales, se trata de un objetivo que sí o sí hay que hacer realidad en cualquier empresa.

En este artículo, analizaremos algunas de las ventajas de adoptar un enfoque de liderazgo colaborativo.

¿Qué es el liderazgo colaborativo?

En esencia, el liderazgo colaborativo es un estilo de liderazgo que permite a los miembros del equipo compartir sus ideas, creatividad y puntos de vista.

Anima a los líderes a dar más responsabilidad y autoridad a cada persona, creando un entorno de colaboración que es a la vez productivo e innovador.

El objetivo de este estilo de liderazgo es ayudar a los equipos a alcanzar sus metas, dando a los miembros del equipo un sentido de propiedad sobre el trabajo que producen.

Lo que les lleva a asumir más riesgos, identificando retos y oportunidades, impulsando la innovación y la creatividad.

Se trata de un ambiente en el que el líder debe conseguir que tanto a nivel individual como colectivo, cada profesional se sienta recompensado por su trabajo y compromiso.

Estos son los beneficios para tu empresa de esta filosofía

1. Aumento de la eficacia del equipo

Al trabajar todos juntos y centrarse en alcanzar el mismo objetivo, la colaboración puede ayudar a los equipos a completar las tareas y los proyectos con mayor rapidez.

Además, el liderazgo colaborativo puede mejorar la comunicación entre los miembros del equipo, lo que puede conducir a una resolución de problemas más eficaz y a un debate sano.

Esto conduce a tiempos de finalización más rápidos y mayores niveles de productividad.

2. Mejora de las relaciones de trabajo

Mientras que el liderazgo tradicional de mando y control suele favorecer la toma de decisiones y el control, el liderazgo colaborativo se centra más en el trabajo conjunto para alcanzar objetivos compartidos.

Al proporcionar a los miembros del equipo más poder de decisión y permitirles tener voz en el proceso de toma de decisiones, puede crear una atmósfera más positiva que permita a los equipos trabajar juntos hacia metas comunes.

3. Mayor Satisfacción Laboral

Fomenta un mayor sentido de pertenencia y capacitación de los miembros del equipo, lo que a su vez puede conducir a una experiencia laboral más positiva.

Una mayor satisfacción laboral también parece estar relacionada con mejores resultados en materia de salud, como la reducción de los niveles de estrés y el aumento del bienestar mental.

4. Mayor Creatividad

Cuando los miembros del equipo tienen la oportunidad de compartir sus pensamientos e ideas, a menudo pueden aportar nuevas perspectivas.

Esta puede ser una forma eficaz de ampliar los límites de la resolución creativa de problemas y desarrollar soluciones creativas que se salgan de lo convencional.

5. Mejora de la comunicación en equipo

Cuando se anima a los miembros del equipo a participar en conversaciones y a compartir sus pensamientos e ideas, esto puede conducir a una mejor comprensión de los problemas a los que se enfrenta el equipo.

También puede ayudar a reducir los malentendidos y mejorar la cohesión del equipo. Además, una buena comunicación puede contribuir a crear un sentimiento de cooperación y trabajo en equipo.

¿Mi empresa necesita un enfoque de liderazgo colaborativo?

Los beneficios de adoptar un enfoque de liderazgo colaborativo son evidentes, y las organizaciones que quieran llevar a sus equipos al siguiente nivel deberían plantearse adoptar este estilo de liderazgo.

La colaboración es la única forma de conseguir un equipo de alto rendimiento. Es la clave para desbloquear la energía, la excelencia, la innovación y la eficacia. La colaboración no es un simple proceso de dar y recibir.

Es un ejercicio en el que todos los miembros del equipo tienen la responsabilidad de contribuir y responsabilizarse de su parte en el proceso.

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Mientras que muchas empresas están enfocadas en atraer nuevo talento a su organización, muy pocas tienen un plan para mantener a aquel que ya forma parte de la plantilla.

Motivo por el que actualmente existe una alta rotación de personal en muchos negocios, que encuentran muy complicado el objetivo de posicionarse a causa de que no consiguen fidelizar a sus trabajadores.

Por eso en este artículo, estudiaremos los 5 motivos por los que la mayoría de los empleados se plantea cambiar de puesto de trabajo y cómo puedes evitarlo.

Recuerda que si tienes cualquier duda o quieres que te ayudemos, puedes ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos a reforzar la sensación de pertenencia de tu  empresa.

¿Qué es la rotación de personal y por qué tiene un impacto negativo?

La rotación de personal es el proceso en el que un trabajador deja su puesto y debe ser reemplazado por otro.

Es decir, cualquier salida o entrada de un colaborador en la empresa, genera un movimiento de rotación.

Esta es una situación que tiene un impacto negativo en las empresas, desde el punto de vista económico, ya que supone nuevos costes de contratación, formación y sustitución de trabajadores.

Además, también tiene un efecto negativo en la propia reputación del negocio, ya que indica que no interesa a los trabajadores estables.

Pero, como cualquier otra situación, también tiene su elemento positivo, pues basta con identificar cuál es el motivo por el que sucede e identificar las causas para preparar un plan de contención.

Los 5 motivos por los que aumenta la rotación de personal de una empresa

Aunque existen razones por las que un trabajador puede tomar la decisión de marcharse a otra empresa, hay 5 que se repiten de manera habitual:

• Baja moral.
• Políticas y procedimientos inadecuados.
• Prácticas de gestión deficientes.
• Falta de desarrollo de los empleados.
• Falta de colaboración de los superiores.

A continuación analizamos cada uno por separado para entender qué implica y cómo actuar en caso de que sea la situación a la que nos enfrentamos.

Clave #1 – Baja Moral

Cuando los trabajadores tienen poca confianza en sus superiores o en la propia visión de la empresa, comenzarán a buscarse nuevas oportunidades profesionales.

El compromiso de un empleado con su puesto de trabajo va más allá de la búsqueda de una recompensa económica, sino que, al menos, aspira a cumplir con sus aspiraciones laborales.

Cuando la persona tenga la sensación de que la empresa no tiene un rumbo definido o que este rumbo no está alineado con sus metas, comenzará a buscar otros caminos.

Clave #2 – Políticas y procedimientos inadecuados

Cuando una empresa no toma las medidas adecuadas para frenar la rotación de personal, podrá enviar a los trabajadores un mensaje muy concreto: no se toma en serio su bienestar.

Esta es una situación que puede desembocar en una cultura negativa, que dificulte las posibilidades de contratar y conservar a los buenos trabajadores.

No solo es importante lo que se haga, sino también las sensaciones que se transmitan a los trabajadores.

Clave #3 – Prácticas de gestión deficientes

Existen una serie de errores que pueden derivar de empleados hostiles y pasivos, que generan dos efectos complicados en la empresa.

El primero es el contagio de una mala actitud en los trabajadores de la empresa, lo que puede derivar en una falta de motivación y compromiso que impacte de manera directa en los resultados de la compañía.

Por otro lado, este tipo de actitudes es lo que precede, de manera habitual, a decisiones de dimisión.

Tan importante es crear un buen clima, como que una vez que se identifican las personas que no lo comparten, apartarlas del resto de trabajadores.

Clave #4 – Falta de desarrollo

Cuando los empleados no reciben la formación o las oportunidades de desarrollo que necesitan para crecer y avanzar en sus carreras, es más probable que dimitan para encontrar un trabajo en el que puedan crecer y avanzar.

Las empresas que proporcionan oportunidades de formación y desarrollo a sus empleados y ofrecen formación para desarrollar las capacidades de su plantilla tienen menos probabilidades de experimentar rotación de personal.

Por eso es importante pensar en si tenemos un plan de desarrollo y formación a medio y largo plazo.

Y en caso de que no sea así, planificar de cara al 2023 una estrategia que atraiga y fidelice a nuestro equipo.

Clave #5 – Falta de colaboración

Cuando los trabajadores no se sienten apoyados por sus jefes o compañeros de trabajo, es más probable que dimitan para encontrar un lugar de trabajo donde puedan sentirse valorados y apreciados.

Las empresas que fomentan la colaboración entre el personal y ofrecen oportunidades para que los trabajadores aporten ideas tienen menos probabilidades de tener problemas de rotación.

Por eso es fundamental implementar vías de comunicación seguras en las que un trabajador pueda comunicarse con su superior y mejorar la relación profesional.

A más comodidad de cada trabajador, más seguro se sentirá para desarrollar sus habilidades, que impactarán de manera directa en los resultados.

¿Qué evitaremos si implantamos una cultura que reduzca la rotación de trabajadores?

Como sabes, un alto índice de rotación de personal repercutirá de manera negativa en los resultados.

Y no solo eso, sino que de puertas para afuera también transmitirá un mensaje que no queremos que se muestre.

Por eso es importante aplicar de ahora en adelante las siguientes dos decisiones de manera consciente:

• Transmitir de manera correcta los objetivos de cada puesto de trabajo y la potencial evolución del empleado.
• Cuidar la idoneidad del puesto, ofrecer una remuneración adecuada y mejorar las condiciones a medida que aumenta la antigüedad.

Como con cualquier otro problema, a menudo es mejor prevenir que curar.

Las empresas deben hacer hincapié en el crecimiento de los empleados, la conciliación familiar o la integración de los empleados como formas de reducir la rotación de personal. Invirtiendo en la retención de los empleados, las empresas pueden ayudar a garantizar que cuentan con una mano de obra fuerte y estable, capaz de contribuir al éxito a largo plazo de la empresa.

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Si cualquiera de nosotros se preguntara cuál es el activo más importante de una empresa, lo tendríamos claro.

El talento humano.

Ese es el motivo por el que los líderes de una organización emplean tanto tiempo, esfuerzo e, incluso, dinero en encontrar la vía para que todos los miembros del equipo estén comprometidos con la meta.

Si lo consiguen, llegarán resultados. Si no, habrá que buscar la manera de motivar el equipo de trabajo (en ocasiones, mucho). 

De cómo lograrlo de manera efectiva, hablamos en este artículo.

Pero antes de continuar, recuerda que si al acabar de leerlo tienes cualquier pregunta, puedes ponerte en contacto con nosotros a través de este formulario y responderemos cualquier duda que tengas.

1.Talento y motivación humana: solo un plan logra que vayan de la mano

Todos estamos de acuerdo en que un equipo es algo imprescindible para hacer crecer nuestra empresa.

De hecho, está demostrado que los negocios que invierten tiempo, esfuerzo y dinero en unir al equipo y en hacerles sentir que si la empresa gana, ellos también (políticas de incentivos, por ejemplo), consiguen mejores resultados.

Pero una cosa es decirlo y otra muy diferente construir un espacio en el que todo funcione de la mejor manera.

Por eso en este artículo hemos preparado las claves más importantes para asegurarnos de que puedas replicar los secretos de los negocios de éxito en tu propia empresa.

1.1 Sé flexible con tu equipo: no te olvides de que son personas

Aunque nos encantaría que nuestro equipo hiciera todo tal y como lo tenemos en la cabeza, esto es sencillamente imposible.

No solo son personas con grandes ideas que debemos escuchar, sino que debemos recordar algo importante.

No son robots.

Tendrán días buenos y días peores. Y es importante que sientan que estamos a su lado tanto en lo primeros como en lo segundos.

1.2 Reconocimiento del buen hacer de cada profesional

Este es uno de los errores que se comete de manera más habitual.

Los seres humanos tendemos a señalar aquello que no se ha hecho correctamente y a normalizar todo lo que se hace bien.

Sin embargo, cuando entramos en una dinámica en la que damos por supuesto que todo sale bien, el equipo pierde la motivación.

Por eso es importante que tengamos la tendencia de felicitar el buen trabajo para que cada uno de ellos sienta que lo que hace importa.

1.3 Marca bien claros los objetivos profesionales

No hay nada que genere más crispación en un equipo que sentir que no van a ninguna parte.

Cuando el capitán del barco da bandazos con los objetivos, es normal que los presentes sientan que su trabajo no merece la pena.

Pero cuando marcamos de forma clara y sencilla las metas de cada una de las acciones que realizamos y también la propia evolución profesional de cada miembro del equipo, el compromiso es mucho mayor.

1.4 Remuneración apropiada

Puede que digamos que el dinero no da la felicidad, pero importa de verdad en una relación profesional.

En algunos casos será más o menos importante, pero que está ahí es un hecho que no podemos obviar.

Mientras que un salario a la altura es uno de los factores más motivadores y fidelizadores que existen, uno malo puede ser el motivo para marcharse sin mirar atrás.

Trata de identificar lo bien o mal pagados que se sienten tus empleados y toma cartas en el asunto en caso de que sea necesario.

1.5 Conviértete en un líder íntegro

Nada destruye de manera más rápida la moral de cualquier equipo que no confiar en la persona que les lidera.

Es muy importante que la persona que está al frente del equipo cumpla siempre con lo que predica.

Sea lo que sea aquello que se le exige a las personas que nos acompañan en esta aventura, tenemos que ser los primeros que lo cumplen a rajatabla.

1.6 Oportunidades de crecimiento

La única manera de que alguien se sienta cómodo en una empresa es que pueda pensar en que tiene oportunidades para llegar más lejos.

Ese potencial progreso será parte de lo que le motive a diario para hacer las cosas de la mejor manera posible.

Y por ello es tan importante ofrecer las oportunidades de formarse y mejorar sus habilidades para que puedan aspirar a esos puestos profesionales.

1.7 Confía responsabilidades, no tareas

Uno de los problemas que cometemos al delegar el trabajo en nuestro equipo es pedirles que realicen una tarea, pero no permitirles asumir la responsabilidad sobre la misma.

Es muy importante que la persona se sienta preparada para gestionar todo lo que está alrededor del objetivo y no sentir que simplemente está cumpliendo órdenes.

Cuanto más valioso se sienta en el equipo, más probable será que realice sus acciones correctamente.

1.8 Construye un ambiente laboral

Un fallo habitual de muchos líderes es sentir que los ambientes profesionales se construyen solos.

Pero no es así.

Si queremos crear un contexto en el que, de verdad, se potencie el trabajo de equipo y se puedan conseguir mejores resultados, debemos empezar, precisamente, por ser nosotros los que propongamos situaciones que generen ese ambiente.

1.9 Demuestra una empatía más allá de lo laboral

Te lo adelantábamos más arriba, pero nunca se nos puede olvidar que detrás de cada profesional de nuestro equipo hay una persona.

Y esa persona no solo tiene en su cabeza lo que está pasando en el trabajo, sino que le pueden suceder mil hechos diferentes.

Por ese motivo es tan importante que aprendamos a mostrar una empatía que llegue al aspecto personal.

Si somos capaces de demostrarles que cuando tienen un problema pueden acudir a nosotros, ¿por qué no darían el 100% por el equipo?

1.10 Corrige en privado

Aunque las felicitaciones siempre es importante ofrecerlas en público, las correcciones lo mejor es que sean en privado.

Puede que lo hagas con la mejor intención posible, pero el equipo no lo tomará siempre de esa manera.

Por eso es tan importante que tengamos esa empatía de hacerlo sin que se sientan atacados.

2.¿Cómo estás gestionando el talento y la motivación de tu equipo?

Ahora nos gustaría que te hicieras esta pregunta.

¿Estás siguiendo alguno de estos 10 puntos claves para gestionar el talento y la motivación de tu equipo o simplemente estás esperando para ver qué ocurre?

Si necesitas dar un golpe hacia delante en la manera en la que gestionas todo este proceso, podemos ayudarte. Escríbenos un mensaje y nos pondremos manos a la obra con tu caso concreto.

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Vivimos en la era digital. En la de la tecnología que avanza a un ritmo de vértigo.

En otras palabras, una nueva revolución industrial.

Y como en las que ya hemos vivido a lo largo de la historia, muchas personas se acercan a esta con miedo.

Tener la sensación de que una nueva tecnología nos reemplazará no es fácil de gestionar. Lo que mucha gente no quiere ver, es que por mucho avance tecnológico que haya, el capital humano siempre tiene que estar ahí.

¿Qué es el capital humano?

El capital humano es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores que la empresa dispone para lograr sus objetivos empresariales. En otras palabras, es el capital intelectual que el empresario, a través de una buena gestión del talento, puede transformar en rendimiento operativo.

¿Por qué el capital humano es el más importante de la empresa?

A pesar de lo ya mencionado con ese miedo a que la tecnología se adueñe de muchos puestos de trabajo, la realidad es que no existe ninguna empresa que funciona o ha funcionado sin, al menos, una persona.

Pueden cambiar las necesidades, pero el factor del capital humano sigue allí.

Las personas son el eje y el corazón del funcionamiento de todas ellas. Y por mucho avance que haya, esto no va a poder cambiar.

¿Cómo de importante es el capital humano en las organizaciones?

Cuando tenemos una empresa en nuestras manos, sin importar cuál sea la actividad, debemos ser conscientes de que se necesitan tres tipos de recursos: los económicos, los tecnológicos y los humanos. Y, para que exista una armonía, se deben equilibrar y gestionar con sabiduría. Solo así se puede funcionar con éxito.

En el caso de que uno de los tres falle, será como un trípode que cojea.

Sin el factor económico, la empresa cae, si el factor tecnológico no funciona hoy en día, se tuerce la empresa… y sin, al menos, un humano, no se puede gestionar de ninguna manera.

Además, tratar de competir en productos, servicios y precios hoy en día es prácticamente imposible. Ya ni hablemos del gran avance tecnológico.

Por ello, la diferenciación que ayuda a marcar la diferencia entre tu empresa y la de la competencia, se encuentra en los individuos.

Por suerte, para nosotros, no hay dos personas iguales y podemos aprovecharlo a nuestro favor.

¿Cómo gestionar de forma efectiva el capital humano?

Si estás preguntándote como se hace eso de gestionar al capital humano, es importante analizar qué hacen las grandes empresas para conseguirlo.

En este tipo de análisis, se destacan tres puntos imprescindibles.

1. Tener un buen sistema de selección.
2. Establecer un programa de formación continuada.
3. Diseñar y confeccionar los planes de gestión del talento.

Vamos a verlas una a una.

Tener un buen sistema de selección

La selección de los recursos humanos es primordial.

En este aspecto, se deben analizar a los candidatos que se presentan al puesto a cubrir.

Para ello, se debe averiguar las competencias profesionales, cuáles son sus valores y en qué medida se identifican con los de nuestra empresa.

¿Qué motivaciones tienen? ¿Cuál es su grado de implicación con el puesto? ¿Encaja con la filosofía y forma de trabajar de nuestra empresa? Estas son solo algunas de las preguntas que deberían hacerse.

Establecer un programa de formación continuada

Al contrario de lo que mucha gente piensa, la capacidad y creatividad necesita del estímulo constante.

La formación es una manera de motivar para no caer en rutinas productivas.

Al final, formar al equipo humano también es apostar por tener una mayor competencia y aumentar el rendimiento y productividad.

Diseñar y confeccionar los planes de gestión del talento

Este tipo de planes nos ayudan a ser más competitivos, ya que nos permiten hacer frente a nuevas situaciones.

Mediante las evaluaciones del desempeño, le desarrollo del liderazgo y el diseño de itinerarios formativos, se pueden establecer planes de carrera para alcanzar nuevas competencias profesionales y aumentar el sentimiento de pertenencia a nuestra empresa.

¿Hay que invertir en nuestro capital humano?

Para la dirección de cualquier empresa, es imprescindible asegurarse de contar con un equipo humano que cuente con las mejores habilidades, conocimientos y actitudes para tener un equipo motivado y feliz.

Por lo tanto, la inversión en nuestro capital humano debe formar parte de uno de los activos más valiosos para tu organización.

¿Por qué? Por el simple hecho de que está ligado directamente con la obtención de nuevos recursos tecnológicos y económicos.

¿Cómo podemos invertir en nuestro capital humano?

Además de las ya mencionadas formaciones, invertir en actividades de team building es una gran decisión.

Ya que el Team Building engloba una gran variedad de actividades que se han orientado y estructurado para mejorar el rendimiento y la motivación de los trabajadores de tu empresa.

En Human Towers somos expertos en desarrollar las habilidades de liderazgo y team building a partir de la filosofía del Casteller y toda la relación que tiene con el mundo de la empresa. Si estás interesado en invertir en tu capital humano para trasladar una filosofía que premia el trabajo en equipo, la comunicación y la colaboración, envíanos un mensaje y nos pondremos en contacto contigo para empezar a crear ese equipo de la que te sentirás orgulloso.

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Estamos viviendo en directo un cambio en la historia del trabajo: ha llegado la hora de la empresa del futuro.

Puede que no te hayas dado cuenta de ello, pero todavía estamos empleando prácticas laborales de la era industrial.

Lo que quiere decir que llevamos más de 200 años repitiendo el mismo patrón, a pesar de que no nos cansamos de decir que nos encontramos en la era de la información.

Mantenemos empresas organizadas con sistemas jerárquicos y de gestión propios del siglo XIX. En este artículo descubrirás cómo puede abordar un negocio los cambios que debe implantar para convertirse en una empresa del futuro.

Los patrones del trabajo de la empresa del futuro

La tecnología ha revolucionado nuestra vida personal y profesional.

Su impacto ha tenido una gran influencia en la manera en la que desarrollamos las tareas y, por ende, en nuestra capacidad productiva.

Ahora nos puede parecer algo normal, pero hace dos años la tecnología nos permitió transformar la mayoría de los empleos en teletrabajo en tiempo récord. Sin embargo, ahora que todo ha vuelto a la normalidad, muchas empresas han decidido recuperar los hábitos del pasado, ante la perplejidad de muchos trabajadores.

La manera en la que los jóvenes entienden el mundo laboral

Hoy en día los jóvenes ven el mundo laboral de una manera muy diferente: los límites entre lo personal y profesional se han difuminado.

Y eso implica que tampoco sienten la necesidad de estar atados a un despacho o a una oficina para poder trabajar.

Todo ello, les lleva a cuestionarse constantemente si las largas jornadas laborales y el modelo presencial continúan teniendo sentido en muchas profesiones donde no es necesario.

Son aquellas personas que valoran su libertad personal y piden tener poder de decisión sobre cómo el trabajo ha de formar parte de sus vidas.

Por lo que, la empresa del futuro, debe abogar por un modelo que permita a sus trabajadores gestionar su tiempo a su manera, mientras cumplan con los requisitos del puesto de trabajo. Será la manera más efectiva de conciliar la vida personal y profesional.

Cómo está cambiando el trabajo flexible: el camino hacia el objetivo deseado

Hasta ahora habíamos tenido solo un parche.

Jornadas reducidas para padres y madres (normalmente las segundas) que trataban de conciliar la vida personal y profesional.

Sin embargo, lo habitual era que esta conciliación acabara con su evolución dentro de la empresa.

Dar este paso era un mensaje de que la familia era más importante que los objetivos profesionales y que, por ende, su trayectoria solía terminar.

Ahora las nuevas tecnologías nos permiten hacerlo de manera diferente.

El simple hecho de poder trabajar desde casa nos permitirá ser mucho más eficientes con el tiempo y la organización de las tareas.

Y, sobre todo, ganar más tiempo libre, acabando con la habitual pérdida de horas en atascos, transportes públicos y diversos movimientos que no estaban remunerados. Para solucionarlo, muchas empresas han introducido esquemas flexibles de trabajo en un intento por satisfacer las demandas de sus empleados.

Trabajo inteligente: una nueva oportunidad

Antes, lo más valorado por los trabajadores eran los paquetes de incentivos económicos que se utilizaban para retener a empleados con destrezas poco comunes.

Pero hoy en día, los jóvenes saben que el tiempo es más valioso que el dinero.

Por ello, siempre preferirán entornos laborales en los que los empleados tienen una vida privada y no deban sacrificar su libertad por el éxito profesional.

En la era del trabajo inteligente, los empleados son dueños de su tiempo.

Deciden cuándo y dónde trabajar y su jefe deposita la confianza en ellos.

No se presupone que el trabajo solo se puede realizar durante el horario y el lugar habituales.

Para ello, lo primero que se debe hacer es dejar de medir las horas trabajadas y empezar a medir los datos de rendimiento o consecución de objetivos.

Si lo importante para ser reconocido en el trabajo es producir, el horario y el lugar son lo de menos, porque tendrá más relevancia hacerlo en las horas más productivas del empleado.

Para esto, se tiene que hacer un cambio de mentalidad: del mando y el control, al liderazgo. Que los empleados se sientan como adultos capaces de tomar decisiones que se tengan en cuenta en la empresa, marcará la diferencia.

En Human Towers, te ayudamos a dar el primer paso hacia la empresa del futuro

Somos expertos en desarrollar las habilidades de liderazgo y team building para que tu empresa empiece a caminar hacia el futuro.

Todo a partir de la filosofía del Casteller y la relación que tiene con el mundo de la empresa. Si estás interesado en trasladar una filosofía que premia el trabajo en equipo, la comunicación y la colaboración, envíanos un mensaje a info@human-towers.com o rellena el formulario y nos pondremos en contacto contigo para empezar a crear ese equipo del que te sentirás orgulloso.

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El mundo está cambiando y la manera de organizar una empresa de manera jerárquica también.

Ya no nos sirve la gestión autoritaria del tradicional jefe. Se ha quedado obsoleta.

Actualmente existen 5 tipos de liderazgo empresarial que puedes aplicar desde hoy mismo a tu negocio y que te ayudarán a que crezca hasta alcanzar tus objetivos. ¿Te vienes a conocerlos?

Al contrario de lo que mucha gente piensa, cualquier persona puede desarrollar la habilidad del liderazgo empresarial.

Está relacionada directamente con la figura del líder, que no tiene por qué estar relacionada con la del jefe porque, a pesar de lo que muchas personas creen, no son lo mismo.

El jefe utiliza su rango y su poder para ejercerlo de manera autoritaria y unidireccional.

Mientras que el líder motiva a los empleados y los dirige sin imponer sus ideas.

Es por ello que un buen liderazgo empresarial ejerce sus funciones basándose en tres puntos clave:

• Trabajo en equipo
• Motivación
• Estructura organizacional

Este estilo de liderazgo es fundamental porque permite delegar tareas, fomentar el crecimiento y potenciar a los empleados.

Pero para poder lograrlo, es imprescindible que conozcas los diferentes tipos de liderazgo empresarial para descubrir con cuál te sientes más a gusto para aplicarlo a tu empresa.

¿Cuáles son los beneficios de un buen liderazgo empresarial?

Un buen liderazgo empresarial conlleva una serie de ventajas que tal vez te interese tener en cuenta para tu propio negocio.

¿Cuáles son?

• Contar con empleados motivados.
• Reducir el absentismo y el presentismo laboral.
• Aumentar la productividad.
• Mejorar el clima laboral y el trabajo en equipo.
• Aumentar la facturación y las ganancias.
• Mejorar la imagen de marca tanto interna como externamente.
• Conseguir objetivos a corto, medio y largo plazo.
• Resolver de manera efectiva los problemas.
• Mejorar la estrategia y la planificación empresarial.
• Y potenciar los resultados creativos.

¿Eras consciente de ellos? Porque ahora puedes conocer cuáles son los tipos de liderazgo que te ayuden a lograrlos.

¿Cuáles son los tipos de liderazgo empresarial?

En la actualidad existen 5 tipos de liderazgo empresarial.

Cada uno de ellos tiene sus propias consecuencias, ya sean laborales, psicológicas y sobre el propio trabajador.

Es por ello que conocerlos y diferenciarlos es tan importante:

• El liderazgo laissez-faire.
• El liderazgo democrático.
• El liderazgo autocrático.
• Y el liderazgo transaccional.

Vamos a verlos uno por uno a continuación.

Liderazgo Laissez-faire

Este tipo de líderes trabajan en positivo y confían en lo que saben hacer sus empleados.

Son conscientes de que sus trabajadores están preparados para desempeñar sus tareas ya que, de no ser así no se las habrías pedido.

Como su propio nombre indica, se les «deja hacer».

Por ello, se caracteriza por dar libertad a los empleados para que realicen las tareas como más práctico les resulte.

Lo que cuenta aquí son los resultados y no el procedimiento.

Pero, ojo, esto no quiere decir que se mantengan al margen, sino que aconsejan y orientan pero no imponen su criterio.

La consecuencia principal es que aumenta la motivación del equipo y se vuelven más eficaces.

Liderazgo democrático

Los líderes que apuestan por esta tipología son defensores de la relevancia de la implicación de sus empleados.

Promueven la participación y generan en ellos un entusiasmo peculiar ya que, cuando dan sus opiniones, son tenidas en cuenta.

Aquí se huye de las actitudes autoritarias y tira más hacia estimular la comunicación interna.

El trabajo en equipo adquiere mucha importancia y las opciones de todos y cada uno de ellos.

Sí, la decisión final recae en el responsable, pero ejecutar este tipo de liderazgo implica una visión más amplia y una mejora en ella.

Liderazgo autocrático

Este tipo de liderazgo es la antítesis del que acabamos de ver.

En este tipo, los jefes son los que ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con las decisiones.

Tampoco está permitido expresar opiniones.

Este tipo de liderazgo es negativo, no solo porque recuerda a un estilo dictatorial, sino también porque genera estrés, baja autoestima o reducción de la productividad en los empleados.

Aquí el jefe manda y los trabajadores acatan órdenes.

Y, por lo tanto, su comunicación es unidireccional.

En otras palabras: huye de este tipo de liderazgo.

Liderazgo transaccional

Este tipo de liderazgo funciona gracias a una serie de transacciones.

Se basa normalmente en el intercambio de incentivos económicos.

Se recompensa el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.

En este tipo de liderazgo, ambas partes salen beneficiadas: por un lado el trabajador gracias a que ve su esfuerzo recompensado y, por otro, el líder motiva a sus subordinados consiguiendo un crecimiento en las ventas y los ingresos.

Es un estilo bastante positivo ya que aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa, la productividad, el clima laboral y los beneficios económicos.

Todos ganan con este tipo de liderazgo.

Liderazgo transformacional

Por último, el líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa.

En otras palabras: sus trabajadores.

Es consciente de que la transformación solo es posible gracias al compromiso de los trabajadores.

Confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes.

En este tipo de liderazgo se fomenta la creatividad y participación de todos los miembros de la compañía. No se tiene miedo a afrontar riesgos y se trata de motivar y estimular a los empleados gracias a una confianza bidireccional.

Cómo potenciar el trabajo en equipo gracias a un buen liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial no solo se ve reflejado en el día a día en la oficina.

También se pueden obtener resultados gracias a las técnicas de Team building.

En Human Towers trabajamos para potenciar el liderazgo y compañerismo de manera sana gracias a figura dels Castells y los castellers. Si te gustaría empezar a trabajar en una mejor comunicación que te permita conseguir las metas deseadas con tu equipo de trabajo, solo tienes que escribirnos haciendo clic aquí y nosotros te daremos toda la información que necesites.

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¿Conoces la historia del bambú?

Aunque la mayoría lo desconoce, la planta del bambú invierte los primeros 5 años de su vida en asentar unas raíces muy fuertes bajo tierra.

Para cualquier observador externo, allí no estaría pasando nada, pues durante todo ese tiempo, ni siquiera una pequeña rama asoma en la superficie.

Pero cuando lo hace 5 años después, en poco más de un año la planta crece con furia hasta alcanzar los 6 metros de altura.

Y de la misma manera que no puedes pedirle al bambú que crezca más rápido, tampoco puedes acelerar según qué procesos en tu vida personal o profesional. Aprender a cultivar la paciencia es una de las habilidades que más escasean en una sociedad que lo quiere todo rápido y para ayer.

Cuando hablamos de paciencia, nos quedamos con:

1. f. Capacidad de padecer o soportar algo sin alterarse.

2. f. Capacidad para hacer cosas pesadas o minuciosas.

Es decir, la paciencia es la capacidad que tenemos los seres humanos para tolerar la espera, la incertidumbre y aceptar la frustración que genera el no saber a partir de una posición calmada.

Cuando lo pensamos, comprendemos que esta espera no es una habilidad que sea inherente al ser humano.

Desde que nacemos, los bebés reclaman atención para satisfacer todas las necesidades que tienen.

Y no las planea en un calendario, sino que tienen que cumplirse de inmediato. Y si no es así, gritará y llorará hasta que alguien atienda su llamada. Conforme crecemos, nos alejamos de esta sensación y generamos un espacio seguro en la que aprendemos a frustrarnos de manera saludable.

Cultiva la paciencia: la escasa habilidad que cambiará tu mirada del mundo

Aunque el desarrollo natural del ser humano le lleve a asentar las bases de esta paciencia, parece que la sociedad hoy en día avanza en la dirección contraria.

Las redes sociales y todos los avances tecnológicos de este siglo han hecho de la inmediatez el valor principal.

Empresas como Amazon ya entregan sus productos el mismo día de la compra.

Abres una aplicación y en media hora recibes el pedido del restaurante que desees de la ciudad.

Y cuando envías un WhatsApp y no te responden hasta dentro de 6 o 7 horas, te preguntas si a esa persona le habrá ocurrido algo malo.

Como cuenta Zygmund Bauman, la espera se ha convertido en un estigma de inferioridad. Cuánto tiempo tengas que esperar hasta que recibas atención de parte de otra persona, determinarátu posición social.

Reduce el ritmo en tu empresa: apuesta por un movimiento sosegado

El ritmo frenético que impongamos en nuestra empresa determinará la calidad del trabajo que recibamos.

Cuanto más rápido pongamos las máquinas a trabajar, más superficial será el resultado.

Si queremos que un equipo se comprometa con nuestras metas, necesitamos darles el espacio de seguridad que necesitan para conseguir ese objetivo.

Pues de la misma manera que sucedía con el bambú, para crecer rápido necesitamos unas raíces poderosas.

Y eso solo se consigue con tiempo.

En Human-Tower invocamos esta nueva manera de liderazgo en el que importa el fin, pero también los medios.

Por ello apostamos por crear un contexto en el que cada una de las partes del equipo disfrute del día a día. Solo así conseguiremos un compromiso real y a largo plazo con el resto de compañeros y los objetivos de la organización.

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Las ventajas de aprender a trabajar en equipo

A pesar de que nos han enseñado que tenemos que vivir en sociedad y que somos seres que necesitamos el contacto para poder sobrevivir, la realidad es que no nos enseñan a trabajar en equipo.

Hoy en este artículo pretendemos hablar de cuáles son las ventajas de aprender a trabajar en equipo y cómo los Castellers pueden ayudarte a lograrlo.

Desde las cavernas hasta las empresas

En el Paleolítico y Mesolítico se dieron las primeras señales de que el ser humano ya convivía en grupos para cazar y recolectar alimentos.

Y desde entonces no nos hemos separado ni por un instante aunque… a veces no hayamos tenido muy buenos resultados trabajando en equipo.

Solo para que te hagas una idea, piensa en lo que ocurre en los primeros trabajos en grupo en la universidad.

Se dan roles muy comunes, sobre todo al principio, en las que vemos diferentes papeles diferenciadores: los que trabajan, los que no hacen nada y los que mandan.

Los primeros son los que se encargan de que todo esté bien hecho, los segundos… están ahí para llevarse la nota y los terceros disfrutan dando órdenes sin ton ni son.

Y por esto, ese tipo de grupo ya no vuelve a repetirse en los siguientes trabajos en equipo.

Los que trabajan aprenden la lección y van por su cuenta, y los que no hacen nada se buscan la vida como pueden.

Pero en el mundo laboral no hay nadie que haga las tareas por ti. O remas hacia la misma dirección que el resto, o acabas en la calle.

No queda otra que aprender.

Las ventajas de aprender a trabajar en equipo

Antes es posible que necesitáramos trabajar en equipo para sobrevivir en el día a día.

Si nos agrupábamos, era más fácil acabar con los depredadores que podían acabar con nuestras familias.

Pero hoy en día el peligro ha desaparecido y las ganas de arrimar el hombro, también.

Por eso es importante que conozcas cuáles son las ventajas que te brinda el aprender a trabajar en equipo con tus compañeros de trabajo.

Favorece la creatividad y el aprendizaje

Tú solo puedes ser creativo, se han visto muchos ejemplos de ello.

Pero está demostrado que la creatividad aumenta cuando las personas trabajan juntas como un equipo.

Las lluvias de ideas evitan puntos de vista egoístas y expanden la creatividad gracias a las opiniones de los demás.

Así es como se logran soluciones más efectivas a ciertos problemas.

Y eso sin contar la cantidad de conocimiento que puedes adquirir del resto de compañeros.

Mezcla fortalezas complementarias

Cada ser por separado es único, pero juntos se pueden conseguir resultados increíbles.

Gracias a las diferentes habilidades, en un momento determinado se pueden unir para obtener productos finales que no podrían haberse conseguido individualmente.

Reduce el estrés

Recordando esos terribles trabajos universitarios, esta sería la última ventaja en la que pensarías.

Pero la realidad es que las tareas individuales aumentan la carga de trabajo y las responsabilidades..

Esto puede provocar un aumento de estrés que se puede reducir gracias al trabajo en equipo, ya que estas tareas y cargas se reparten entre todos los componentes.

Aumenta la eficiencia y la productividad

¿Algo bueno que tiene el trabajo en equipo? Puedes centrarte en las tareas que mejor se te dan.

Por lo tanto no tienes que preocuparte por trabajos o tareas que no dominan.

Esto te lleva a producir un trabajo de mejor calidad y a incrementar la productividad del equipo.

¿Cómo los Castellers te pueden ayudar a aprender a trabajar en equipo?

Ya has podido ver todas las bondades que tiene aprender a trabajar en equipo, es por eso que en un entorno de trabajo deben darse las dinámicas idóneas para que la unión entre personas sea lo más productiva y sana posible.

Y, es por ello, que nosotros decidimos utilizar la figura de los castellers para fomentarlas.

Cuando creamos castells contamos con el apoyo de cada una de las personas que forman parte del entorno.

Todos tienen un papel que se vuelve fundamental para que el castell no se desmorone de un momento a otro.

Y, por supuesto, contamos con un líder que se encarga de guiar al resto del equipo para que todos vayamos en la misma dirección.

Cada uno tiene su propia función y responsabilidad, y sin ellas, no conseguimos alzarnos de ninguna manera.

Es verdad, no nacemos enseñados, pero sí damos las herramientas que nos permiten convertirnos en mejores personas y equipos más fuertes y unidos.

Está en tu mano decidir si quieres que construyamos una torre de confianza y humanidad que nos permita acercarnos más que nunca los unos a los otros.

Y si decides dar el primer paso hacia arriba, no olvides hacer clic aquí.  

Tenemos mucho de lo que hablar.

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Dirigir un equipo es una tarea complicada.

Está compuesto por gente que puede ser muy distinta y que no se comunique de la misma manera.

Al final, estás tratando con personas con historias, vidas y situaciones muy diversas..

Por eso, es posible que te hayas preguntado cómo puedes convertir a ese grupo de personas en un equipo unido y que sean capaces de confiar en cualquiera de las personas que lo compongan para lo que sea necesario.

Hoy te queremos hablar acerca de cómo la filosofía del Casteller y el Team Building te pueden ayudar a mejorar las relaciones que hay presentes en tu equipo de trabajo.

¿Te atreves a conocerlo?

¿Qué es el Team Building?

Antes de adentrarnos en la filosofía del Casteller para crear equipos sólidos, es importante que conozcas cuál es la estrategia que se utiliza para ello..

El Team Building engloba una gran variedad de actividades que se han orientado y estructurado para mejorar el rendimiento y la motivación de los trabajadores de tu empresa.

Al principio, Recursos Humanos utilizaba esta técnica para mejorar las relaciones entre los directivos y los ejecutivos, pero desde que se han probado sus beneficios, se ha extendido al resto de los departamentos hasta la actualidad.

¿Qué banaficios son estos? Bueno, pues se ha demostrado que las actividades que se realizan para llevar a cabo el Team Building son capaces de reforzar los valores de equipo y contribuir a mejorar el crecimiento personal y profesional de sus integrantes.

Vamos, que se han convertido en una de las herramientas clave en el desarrollo organizacional y en la resolución de conflictos..

¿Cómo puede la filosofía Castellera ayudar a tu equipo?

Como te has podido imaginar, las actividades que existen para realizar Team Building son extensas y muy variadas, pero nosotros queremos centrarnos en una de las más llamativas.

La filosofía del Casteller y su analogía con el mundo de la empresa.

Porque, sea cual sea el tamaño de tu empresa, existen una serie de elementos de los Castellers que pueden aplicarse al mundo empresarial para ayudarte a mejorar la relación entre los integrantes de tu equipo.

● El liderazgo

● La confianza en el entorno

● Los objetivos compartidos

● Las funciones y responsabilidades

● El trabajo en equipo

● El respeto

● I la gestión del entorno

¿Los vemos uno a uno?

El Liderazgo

Tanto en els castellers como en todos los equipos existe un líder claro, aceptado y respetado por todos..

Se trata de esa persona con un estilo de mando firme y cuidadoso con las personas, que busca el compromiso de todos..

Además, está determinado con los objetivos a corto, medio y largo plazo.

La confianza en el entorno

Existe un clima de confianza mutua en todos y cada uno de los castellers y hacia el grupo y la organización. Es decir, uno de los objetivos que toda empresa desea para su equipo de trabajo.

Los objetivos compartidos

Todos y cada uno de los castellers está comprometido con los objetivos claros y alcanzables que suponen un reto y ayudan, al mismo tiempo, a generar compromiso con la colla.

Las funciones y responsabilidades

Cada uno de los miembros del equipo y la organización tiene sus propias tareas, funciones y responsabilidades. No caben excusas para no realizarlas y, por lo tanto, el compromiso es firme y mutuo.

El trabajo en equipo

En los castellers vemos el trabajo en equipo llevado a su máxima expresión.

Es difícil encontrar cualquier otra actividad donde cada elemento participativo tenga tanta importancia y donde no haya ningún tipo de reconocimiento personificado.

Aquí cada paso que se da es para conseguir un objetivo común y todos asumen roles semejantes. No hay mejores ni peores. El respeto

El respeto

Tanto ante el trabajo individual como en el global se le muestra la misma importancia y respeto, por lo que no se toleran comportamientos que vayan en contra de esta premisa.

La gestión del entorno

En pocas actividades se tiende a gestionar el entorno como en los castellers hasta el punto de compararse a la gestión empresarial.

Realiza tu Team Building de Castellers con auténticos profesionales

En Human Towers somos expertos en desarrollar las habilidades de liderazgo y team building a partir de la filosofía del Casteller y toda la relación que tiene con el mundo de la empresa.

Si estás interesado en trasladar una filosofía que premia el trabajo en equipo, la comunicación y la colaboración, envíanos un mensaje a info@human-towers.comy nos pondremos en contacto contigo para empezar a crear esa colla de la que te sentirás orgulloso.

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